リーダーの姿　Characters of a Leader

とあるミュージシャンは、90年代のアメリカ西海岸を席巻していた。彼はかつて獄中でとある1冊の本に出会う。いずれその本は、彼の思想に大いなる影響を与えることになる。それこそマキアヴェッリの「君主論」である。

A famous musician was sweeping over the West Coast in the 90s. He encountered a book when he was in jail. Eventually, that book would influence his philosophy.

That book is ‘The Prince’, written by an Italian diplomat and political theorist, Niccolo Machiavelli.

ルネサンス期のイタリア人外交官が書いた本が、どうして20年程前の人間の心に響くのか。そんな疑問が、私の心の中にあった。

How come, a book written by an Italian man in the 16th Century appeal to a man who lived just about twenty years ago? I was wondering about it.

今回は、マキアヴェッリさんが書いたことに対する、若者・三浦ノアの心の動きを綴ってみたい。

Please enjoy the response of a young man Noah Miura, to this classic text.

——————————————————————————————————————————————

「リーダー論」。

世界的名著とも言われるこの文学作品を、私はこう分類した。

１人の牧者であるリーダーは、どう羊の群れを導くべきか。どの様な考えを持つべきか。其の様なことが書かれていたのだが、以下内容のハイライトを3点挙げてみたい。

What is Leadership?

This book is said to be one of the masterpieces in the world.

As a shepherd, how does he or she lead the flock? How does a leader think? Below are highlights from the book.

一、リーダーは人の「取り扱い方」を知っている

高校1年生の時、三浦はクラスの委員長を務めていた。自ら立候補してなったとは言えども、個性豊かなクラスメイト達をまとめるのにすこぶる苦労したものである。そんな私に隣のクラスの学級委員が一言。「他の人に任せれば良いじゃないか」と。

マキアヴェッリが言うに、トップに立つ者は寛大な心（人間性）で他の模範となるのみならず、力量のある人は厚遇し、一芸に秀でた人は賞賛すべきらしい。ここで、私は初めて高校1年目にして私の友人であり前述の隣のクラス委員長が言っていたことの奥義が分かった様な気がした。

導く人間には見る目が肝要なのである。組織の構成員をよく観察し、その人の強みを引き出すことこそ、リーダーの仕事ではないかと。

この本の面白い所は、マキアヴェッリは、リーダーは人間性は保ちながらも、威信に満ちた風格を保ち続けねばならないと論じている点。

リーダーは、指導者という呼び方も出来るだろうか。導かれる人（Follower- people led by a leader）無しに、どうして導く者（Leader）と言うことが出来るだろうか？故に、権威はリーダーに求められるなと私は思った。

Ⅰ．A leader knows how to deal with people.

Back in my first year of high school, five years ago from now, I was a class leader. It was rather challenging to try and unite the class, which is full of diversity. A friend of mine, who was also a leader of a class next to mine said, “Don’t carry too much stuff on your shoulders, mate”. He meant that I should give others responsibilities.

According to Machiavelli, a leader is to acknowledge others while being examples for them showing a matured character. Reading here, I realized what my friend said back in high school.

A leader has to see through a person. Whosoever has the task to lead should be able to observe others and help the strengths of the individuals to come out.

Do you know what is amusing about what Machiavelli wrote? He says concerning leaders that they must never be intimidated by anything, keeping the personality that attracts followers, on the other hand.

How can one person become a leader if there is no follower? In light of this, I supposed that authority is prominent in leadership.

二、リーダーは側近の選び方を知っている

恐らく、どの社長にも秘書がいるものである。同じく、指導者にもアドバイザー的な役割を果たす人がいるらしい。その点について、マキアヴェッリはまず頭脳の話から始めるのだ。

彼によると、頭脳には三種類ある：①自分の力で理解する頭脳②他人の理解を聞き分ける頭脳③自分の力でも他人の力でも理解しない頭脳

①②共に優れているのに対して、③は無能に過ぎない。

これは、人を見分けなさいということを言っていると私は見た。頭脳というものが何故指導者たる人間に必要かを考えた時、「先見性」という単語が頭に浮かんだ。

組織の音頭を取っている人間は、常に「全体最適」の視点で考えているはずだ。細々とした事情が、結局グループ全体にとって益になるのか、と。

よって、目の前で直面している事柄にとらわれるのでは無く、どこに向かうのかに意識をシフトする。未来志向なのが私の考えるリーダー像の真髄である。

Ⅱ．A leader knows how to choose close aids.

I believe that every CEO have secretaries. In the same way, leaders have advisors who stay close to them. As regards to this one, Machiavelli starts this topic from referring to the brain.

According to his theory, there are three types of the brain: 1) the brain with the ability to understand within itself 2) the brain with the ability to recognize what other people are saying or thinking 3) the brain unrecognizable with both the ability of a person nor others.

While 1)2) are recommendable for leaders, 3) is useless.

What is the author saying? My view is that he is simply saying, to“understand that there are many types of people surrounding leaders”. 

Well, personally I was thinking about the relationship between brain and vision.

Many leaders see things in the perspective of ‘benefit to all’. How do trivial factors of a team contribute to the edification of the whole body?

Therefore, a leader is very good at shifting focus on things which is according to the vision. Rather than being paralyzed before reality, leaders walk towards the future.

良い部下と悪い部下をどう見分けるか？その問いに対し、マキャベリは次のように述べている:

….すなわち、あなたから見て、側近があなたのことよりも自分のことの方を考えているときには、またすべての行動において、ひたすら自分の利益を追求していることが明らかなときには、そういう輩は忠実な側近になるはずがなく、断じてあなたは信頼してはならない。

第22章「君主が身近に置く秘書官（セクレターリオ）について」より

ここから読み取れるのは、側近を見る物差しが「謙遜」であるということだ。自分のことしか考えていないのか、それとも他人（従事する指導者）を敬っているのか。

謙虚であることについて、私の師はよく語っている。人は、祝福を受けると、自分がまだ何も達成していないにも関わらず思い上がってしまい、結果傲慢になってしまうそうなのだ。その先生はよく言う:

常に謙虚であり、思い上がることのない様にしなさい。

信仰を持ち、神を恐れ、キリストを信じる者としてこの「謙遜」というのは、私にとってとてつもなく大事なテーマになっている。聖書を開き、その一言一言と心を対話させる度に、「果たして私は謙遜を体現できているだろうか」と思う。然り、聖書を読むということは、ただの本を読んでいるのでは無くて、自分を鏡で見ている様なものなのだ。

主を恐れることは知恵の教訓である、 謙遜は、栄誉に先だつ。

箴言15:33 より

神を恐れ、全ての道で認め、その方の前に自分を低くすることだ。誉れを求めてはいけない。その前に、謙虚になりなさい。内なる人は三浦をこう諭すのであった。

How do we know whether a person is a good follower or not? Machiavelli says:

…Well, leaders, if you see people close to you who is always thinking about themselves, or, pursuing their own profits and not yours- these people are not worthy of becoming your close-aids, and you must not trust them.

(Chapter 22 ‘Nobles and Staff’)

What do we understand from here? It teaches that humility can be used to measure good aides. Let us take a look at people around us- where do their attention go to? Do they think about only themselves or they care about your business?

My pastor always talks about humility. He says that when people get a blessing, they began to think they are too big and eventually become proud. 

Don’t think you have arrived.

Humility is such an important theme in my life as a Christian. Whenever I open the Bible and have a dialogue with the Words of God, it always asks me a question: “Am I applying the teaching of the Bible well”? Indeed, reading the Bible is just like looking at my face in the mirror.

The fear of the Lord is what wisdom teaches, and humility comes before honor.

(Proverbs 15:33)

Fear the Lord, acknowledge Him in all your ways, and humble yourself before Him. Do not pursue honor but lower yourself. The Inner Man counsels me this way.

三、リーダーは「助言の求め方」を知っている

アドバイスは、貰えば良いというものではない。何故なら、その助言が身を滅ぼす/脅かすことになりかねないからだ。リーダーであるならその恐ろしさはなおさらである。

「助言は自分の都合で貰うものだ」。こんな衝撃的なことをマキャベリは説いている。以下、一部分を引用してみたい:

…君主たる者は、それゆえ、つねに助言を求めなければならない。が、それは、自分が望むときであって、他人が望むときではない。そればかりか、何事であれ、自分に対して助言をしようという気持ちを、誰にも起こさせてはならない。とくに、こちらから訊ねないかぎりは。だが、彼のほうは、あくまでも幅広い質問者でなければならない。加えて、自分が訊ねた事柄に関しては、忍耐強く、真実を聞き出さねばならない。そればかりか、誰かが、誰かに対する遠慮から、真実を言おうとしないことに気づいた時には、怒りさえ露わにしなければならない。そして思慮深いという評判が立った君主は、みな、生来の資質のためでなく、身近に置いた良き助言者のおかげである、などと多くの人びとが評価しても、疑いなくそれは誤りである。…すなわち、みずからが賢明でない君主は、良き助言など受け容れられない。…それゆえ、結論を述べるならば、良き助言というものは、誰から発せられても、必ず君主の思慮のうちに生まれるのであり、良き助言から君主の思慮が生まれるのではない。

第23章「どのようにして追従者を逃れるべきか」より

Ⅲ．A leader knows how to ask for advice.

Leaders should not get advice anyhow. Some piece of advice can result in destroying a leader or threatening the position as a leader.

“Ask for advice when it is convenient for you”. I was shocked to read this statement. Machiavelli continues further:

… A leader is to accept advice only when it is convenient for him or her. Moreover, you should not let others think that they want to advise you. Whenever you ask your aids, you must be persistent and patient in finding out what is true. In case those you ask hinders telling the truth, you must not hide your anger toward such a person. Essentially, a leader should be wise when it comes to hearing because foolish leaders can not distinguish and even accept anything aids are talking about. In conclusion, no matter whom advice comes from,  good advice is the product of leaders’ wisdom and it is not that good advice make leaders wise.

(Chapter 23 ‘Avoiding flatterers’)

自分が望む時にのみ助言を求めるべき、というのがマキャベリ流である。これにとどまらず、「他人に助言させようとするな」という君主像が鮮明に描かれている。ここではリーダーが君主であり、国を動かすレベルの人について書かれているのだが、この指導者像は私たち庶民にも関連付けて考えられるものがある。

周りの人間についてよく知るというのもリーダーには必要なのだろう。だから様々な質問を周囲に投げかけるだろうし、求めた答えが返ってこなかった時の忍耐強さも求められるだろう。この様なキャラクターを、私の先生の中に見た。彼は、真実の追及においては怒りさえも露わにする人である。

助言についてのマキャベリという「ベテラン」（彼は外交官である）の考察は実に面白いものである。助言というものは、結局誰の口から発せられても変わらないのだ、と。君主たる君主は、その聡明さ故に素晴らしい助言を「引き出す」ことが出来るのだ。

Leaders are to ask for advice only when they need, according to Machiavelli’s theory. He depicts the picture of a leader who does not even allow others to advice (unless the necessary time come). The leadership in this context is more like a national leader (king, prime minister, etc), however, we can still relate to ourselves what is written hundreds of years ago.

It seems that knowing others is prerequisite for a leader. That pushes leaders to ask a variety of question to others, and they will be tested by their patience when they don’t get answers they want. I saw this character in my pastor. He never bothers himself shouting to that person in public when it comes to the pursuits of the truth.

Machiavelli’s thought on advice (NB: he was a diplomat) caught my attention. He says that every advice is the same as long as it proceeds out of people’s mouth. A wise leader is who can extract good advice because of wisdom.

最後に、三浦の所感をまとめてみたい。

私は君主論から、リーダーたる人に必要であろう三要素を学んだ。それは、人を「見出す」力・「見分ける」目・人から「聞き出す」力である。

誰もが認められたいという内なる叫びを抱えて生きてはいないだろうか。それをいち早く感知し、それぞれの長所を褒め称え又はそのような優れた人を厚遇するのがリーダーの仕事だ。一番多くの人を認めるのがトップの人なのかも知れない。

しかしながら、全ての人が善良な人であるとは限らない。残念ながら。利他的な人間がいるのであれば反対に利己的な人間もいるだろう。実際は自己的な人間が殆どなのでは無いか、と私は思ってやまないのだが…（私自身も例外では無い）

あなたの近くに誰を置くか。しかも、その側近が本当にあなたを考えているのか？ここを指導者は見極めることが求められる。あなたにとって、そしてあなたの組織にとってマイナスである/害をもたらす場合は、すぐに切るないしはその人から離れるのが望ましいだろう。これは、人を選ぶ力とも言えるだろう。

最後に、聞き出す力について。

これを私は「質問力」と捉えた。考えていない人は質問をすることが出来ない筈であるし、聞くという行為は周囲への興味関心の表れだろう。リーダーたる者は先を見ているので、今何が足りていないかを知っている。それに基づいて、助言を求めるのだ。あくまでも現状を先に見ている「理想」に近付ける為に。

Finally, I would like to elaborate on how ‘The Prince’ influenced my thinking.

This book taught me three factors that consist of a good leader: the ability to see through the potential of a person, distinguish between good and bad followers, and to gather the exact information needed.

Don’t everybody has a cry within their hearts that they want to be accepted and acknowledged? The role of a leader is to detect if it is such among the followers and help them come out of their cocoons. Leaders should also be good at encouraging others.

Not everyone is perfect, unfortunately. If there are altruistic people, so there are egoistic people. In this argument, I will not say that I am an exception. Actually, it surprises me how many times I see the egoistic side of myself. 

Who you put close to you matters a lot. The question is, “is the one you put near you loyal to you”? In this area, a leader must be very careful. Leaders are required to examine and know how much impact your people have on your organization. If the person does any harm, you should take a certain distance from that one and separate that person from the group. A leader needs to choose the right people.

In the end, let me write about the ability to gather the exact information needed.

I paraphrased this as the ability to ask questions. If a person is not thinking and learning, he or she must not be able to ask questions. What is more, asking questions is an expression of one’s interest toward others. A leader has an understanding of what is lacking now, for he or she has a foresight. Because of that, leaders can ask for advice because they know what they need for their team! Advice is nothing but what helps the team reach its standard.

以上。

マキアヴェッリさん、ありがとうございます。Grazie!

Sometimes, classic literature helps us get a deeper understanding of what we see today.